希望能給那些想要或已經成為創業者的朋友一些幫助!
去年2020決定離開台塑六年多工程師的工作，跳出舒適圈創業開公司已經快一年。轉換產業與工作模式、承受的壓力與挑戰也數以倍計。不過因創業這個念頭已經有了兩三年，當時覺得時機成熟感覺對了，就鼓起勇氣跳出來。
創業的艱苦，就像是在叢林探險的過程，未來充滿無限可能但成敗需要自己承擔，精彩自由生活背後是數不盡的辛苦。和之前朝八晚五、兩點一線的職場生活相比各有好壞，但許多感受唯有親身體驗過才知道。
富爸爸將收入形式的不同把人們分為ESBI象限，大多數的人終其一生都在E象限(雇員)，少數成為S象限(技術自雇者)。對於富人所處B象限(企業主)跟I象限(投資者)的工作、思維模式，傳統的學校教育或職場上，幾乎沒有相關的課程或訓練。如果要學習如何成為有錢人、當老闆或是企業家，只能由身邊認識有經驗的前輩或是靠自己摸索，幸好現在書籍及Youtube相關資源豐富，可以透過網路和世界各地優秀成功的人學習。
正所謂『狀元子好生，生意子歹生』，創業是激發人所有潛能的一項挑戰，學習如何把自己的所有資源妥善發揮最大效益(金錢、時間、人脈、專注力、影響力、天賦)，並且需要觀察跟判斷趨勢，並擁有決斷力，待人處事危機處理。職員只需要負責(做好自己分內的事)、擔責(願意承擔分外的責任使事情圓滿)，而老闆需要當責(Accountability，對結果負起全責)，責任越大所需要的能力也越大。
很慶幸創業過程中還算順利，遇到許多貴人相助，到目前為止所有困難都可以逢凶化吉化險為夷。感謝遇到的每個客戶、廠商以及支持我的所有朋友，讓我在人生冒險的過程中能夠倖存下來，現在也很感恩有優秀的夥伴一起打拼!
接下來整理富爸爸羅伯特．清崎的《辭職創業》書中重點，富爸爸系列是提升財商與創業思維的最佳讀物。
引言:
1. 辭職創業是生命中最可怕的一天：不再有穩定的薪水、不再有健康保險或退休計畫、不再有帶薪休假。
2. 創業者或是雇員都是被訓練出來的，但大多父母跟學校總是訓練年輕人成為雇員，告訴他們「好好上學，以後才可以找個好工作」，很少人會說「好好學習，以後才可以當老闆」。
3. 許多知名大企業的創辦人沒有完成學業，如愛迪生、亨利．福特(福特汽車)、比爾．蓋茲(微軟)、賈伯斯、理查布蘭森(維京航空)、邁克．戴爾(戴爾電腦)、泰德.透納(CNN)。創業能否成功需要的是勇氣和堅持，和學歷無關。
4. 想要自由，就必須放棄安穩；追求安穩，擁有的自由就越少。最安穩的就是在牢裡服刑的人。雇員追求安穩，而創業者追求自由。
5. 從雇員到創業者，就像毛毛蟲變成蝴蝶的重大變化，稱之為「嬗(ㄕㄢˋ)變」。
6. 成功的創業者，幾乎都經歷過失敗與逆境，成功就是歷經一次次坎坷與失敗改善後的經驗與結果。
7. 要主動尋找機會，而不是關注自己缺哪些資源。
8. 創業者與雇員的差異：
(1) 受感知的機會驅動(看到機會就衝)/ 受掌握的資源驅動(有把握才做)
(2) 扁平化、多向非正式網絡(結盟、合作)/正式等級、多層級(官僚、命令)
(3) 價值驅動，以業績為基礎、團隊為導向/安全驅動、以資源為基礎、提升為導向
9. 對許多創業者而言，價值觀與使命比錢還重要；而對雇員而言，穩定的工作跟薪水比較重要。
10. 財富分三種：競爭財富、合作財富、精神財富；通常雇員傾向競爭，而創業者則傾向合作，利用他人的資源來達成目標。
11. 創業者追求效率、不追求完美。雇員通常是專才，而創業者必須是通才，並且持續不斷學習。創業者需要對每樣事物都略懂：會計、法律、工程、商業、保險、稅務、產品設計、金融、投資、人事、銷售、演講，以及與各式各樣的人打交道。創業者就是不斷學習，並將學習到的東西用在自己的事業上。
12. 要從E、S象限中(專才)，跳到B象限成為企業主，必須把杯子倒空，接受更廣泛多元化的訓練，並且最重要的，要有為整個企業承擔責任的勇氣。
13. 創業者的哲學：
(1) 從追求安穩到追求自由
(2) 從想要穩定的薪水，變成想要更大的財富
(3) 從依賴他人到獨立
(4) 從遵守公司規則變為自己訂下規則
(5) 從分清責任到願意承擔全部責任
(6) 從努力適應一種企業文化，變成創造自己的企業文化
(7) 從對問題無能為力，到思考問題並解決創造商機
14. 未來因為網路，高收入的職位可能流往美國以外的區域，工作機會及人才受地域的限制變少，世界變動快速及科技成長迅速，許多工作可以發包至海外，這對雇員而言可能是壞事，但對創業者而言是好事。
15. 成功的B象限創業者，會得到一種自由。嘗過這種自由的人並不多，結果不單純是擁有很多錢跟空閒時間，而是對恐懼(失敗)本身無所畏懼。
第一章 任何人都能成為創業者
1. 窮爸爸：「好好上學讀書，找個待遇好的工作。」富爸爸：「該學會開創自己的事業，雇用優秀的人才。」創業者是在企業誕生之前就開始工作。
2. 90%企業會在五年內夭折，而剩下的10%大多也會在十年內結束，能存活10年的企業不多。主要原因如下：
(1) 學校教育把學生訓練成職員，而非創業者。
(2) 好僱員不一定能成為好創業者，兩者需要具備的技能大不同。
(3) 很多創業者沒能成為企業家，只為自己工作，是自由職業者而不是企業主。
(4) 很多創業者辛苦工作，收入卻比他們的職員還少，因此很多人精疲力盡、半途而廢。
(5) 很多新手創業者在還沒獲得足夠的實踐經驗和資金就開始創業。
(6) 擁有絕妙的產品、技術或服務，卻缺乏商業技巧。
3. 創業就像不背降落傘從飛機上跳下去，再落地前造傘，並期待能再落地前打開。若沒有成功降落，想爬上飛機就很難了。
4. 企業擴張的太迅速或成功的太快時，可能會失控導致失敗。
5. 勤能補拙－當創業者勤勉認真、意志堅定，有機會生存下來。但很容易造成筋疲力盡，工作時間在無法產生利潤甚至吞噬利潤的事情佔據，要讓企業保持成長跟營利是艱難的，許多創業者汲汲營營最終仍然失敗了。
6. 創業者有很多類型，但不管是哪一種，首先得克服恐懼，並且不停學習新技能。(創業就像是人生遊戲中的困難模式)
7. 勤奮並不能帶來成功，要設計能獨立營運與成長的企業才是創業者的責任。目標是創造能夠雇用很多員工、為客戶創造價值、為所有相關的人帶來富裕、熱心公益、承擔社會責任，甚至不完全依賴創業者就可以支撐的企業。
8. 失敗者輸了就退出；勝利者不停失敗直到成功為止。
9. ESBI四個象限的人們，在技術上、情感上、精神上都是各不相同。也有不同的價值觀、信念跟思維模式。
E象限的人找尋安全有保障、待遇好的工作；
S象限的人只相信自己可以把事情做好，因此很難把生意做大。也有一群S象限的人採合夥制擴大。
B象限的人總是在尋找優秀的人才跟好的商業系統，不會事必躬親，而是關注如何建立可以自行運轉的企業。真正的B象限創業者可以在全世界開拓生意，複製商業模式跟人才。
I象限投資者，則是致力於尋找聰明的S象限或B象限人士，將金錢託付給他們創造效益。
10. 在S象限的個人創業者，必須要設計一個非常大的企業架構，找比自己更聰明能幹的人來經營，才能邁向B象限。
11. 創業者分為：個人創業者、專業人士、家族企業、加盟、傳直銷、挖牆角創業(較不道德也不建議)
12. 富爸爸認為傳直銷是個可以學習銷售、創業和領導技巧，這在別處是很難學到，一家聲譽良好的直銷企業，可以引導正確的思維模式，並且培養成為一個創業者的勇氣，入門的費用也不高。(這也是為何我決定加入安麗的原因)
13. 好的創業者靠的是創造力，而不好的創業者靠的是抄襲和搶奪。有創造力的創業者也是革新者，冒的風險最大，成功後獲得的報酬也最大。(就像伊隆．馬斯克Elon Musk)
14. 建立上市公司是一個偉大的經歷，因為向大眾發售股票，並且需遵守的經營規則也比私有企業嚴格的多。一家上市公司需要服務兩群不同的客戶－真正的客戶跟股東，以及伺候兩群不同的老闆－董事會跟政府證券管理部門。
15. 成功的生意是從有生意之前開始的，因此創業者需要在生意開始之前就設計好。
16. 創業並不是什麼偉大的事情，任何人都能創業，只是創業家的等級跟規模不同，創業者和他人不同的地方，是在勇氣和堅定的意志。
17. 不要貿然辭去全職工作創業，而是先利用業餘時間創業，先累積足夠的經驗，並且了解自己以及商業世界。
第二章 創業者不怕失敗
1. 創業失敗的兩個原因：恐懼失敗、失敗的還不夠多。失敗為成功之母，唯有失敗越多次，才能從中獲得經驗，掌握成功的關鍵。
勇於犯錯是創業者和雇員之間的差別。在如今迅速變化的世界中，不冒險的人所承擔的風險可能更大。
2. 創業者的工作就是設立新的目標、制定計畫、犯錯、修正。但並不是盲目的冒險犯錯，而是要選擇評估風險跟報酬。當創業者的技能越成熟，對風險的判斷也就越準確。
3. 創業者因為沒有穩定的收入，必須不停嘗試以及快速學習，犯了錯就得迅速改正，如果總是避免犯錯、或是假裝自己正確、牽拖怪罪別人，就會失去成長學習的機會，創業者要成為犯錯的專家。
4. 作為一個成熟的創業者，最大樂趣之一就是想出一個主意，然後在短期找尋資源把它變成一項成功的生意，就像是可以點石成金的煉金術士，優秀的創業者可以開發與全世界無窮財富接軌的過程。
5. 創業者成功後也會持續開創新事業，而且這些事業能夠不依靠親自管理而順利運轉，雇員只能有一份工作，而創業者可以不只擁有一家企業。
6. 當改變現狀的慾望出現時，就是前進的時刻。犯錯以及不滿是一個信號，表示該思考學習新的想法或能力了。
7. 要學習把壞運氣變成好運氣，當遇到重大挫折時，正是鍛鍊自己心智的絕佳時機。失敗應該要讓人變得更好、而不是更差，若能把壞的經驗轉變成好的經驗，就能比別人更加優秀。「如果能把壞運變成好運，就擁有了雙倍的運氣，在愛情、生活、健康和金錢上都會加倍的幸運。」
8. 作者的窮爸爸遭遇人生失敗時，陷入憤怒、沮喪和傷心中。當遇到失敗時抱怨是最可惜的，應該要做的是停下來思考、重新尋找方向，在失敗中也依然要保持樂觀。許多人創業失敗的原因正是，用雇員的思維來創業。在雇員世界裡正確的事情，到創業者的世界可能就會變成錯的。
9. 一旦屈服於恐懼，就永遠無法喚醒心底的勇者。提高精神和思想控制力能讓人們更堅強。
10. 想要成為創業者，首先必須開辦一個生意，之後還需要至少找一位導師、上一些課程，不停地失敗、改進、失敗、改進，直到成功。
11. 人的四種基本情緒：喜、怒、懼、愛。每種情緒都可以有好的或是壞的利用方式，有人在開心的時候喝酒狂歡鬧事(這就是用好的情緒做壞事)，有人在失敗的時候發憤圖強(用壞的情緒做好事)。聰明的人要懂得利用情緒來做正確的事情，才會變得越來越好。
第三章 創業前的練習
1. 創業前無償的工作是必要的代價，若創業者沒有特殊專長，可先嘗試培養銷售能力，銷售是創業者應有的基本技能。
2. 工作和勞動的區別，雇員為了工作而勞動，而創業者卻是因為看到機會而勞動。雇員沒有工作時就無所事事，儘管可以做的事情非常多，雇員大多不願意學習或提升自己，希望公司免費培訓，並付給他們薪資，等著別人施捨教育和培訓，好掌握工作用的技能。
3. 高薪的專業自雇者，通常也是經歷一段無償的勞動，比如說醫生、職業運動員、知名歌手等，在成功開始賺取收入前，已經花了好幾年讀書或是練習，付出相當大的代價。勞動不僅使人富有，也使人健康。因此懶散的人通常貧窮，身體也不太好。
4. B-I三角形：
產品/生產、法律、系統、溝通/行銷、現金流，缺一不可。
系統就是網路或是通路，如電視網、銷售網、運輸網、零售網，讓顧客更方便的接觸到產品並產生依賴。
法律可保護資產或是創意，以及專利權。
5. 創業前需列出清單，逐一檢視自己做得如何；許多人放棄創業，正是因為發現自己能力不足。
6. 許多有一技之長的職業人士創業更容易成功，比如律師、會計師、醫生、水電工…等，因為市場願意支付報酬給他們。但所有創業者都必須擁有一個技能－銷售。
7. 創業者通常以下方式得到錢：親友、銀行或創投、顧客、供應商、投資者、證券市場。
第四章 創業者只需要一種專長
1. 平庸的人只能擁有平庸的夥伴，要讓自己成為某方面的專家，才能吸引優秀的夥伴一同為目標努力。
2. 要積極爭取學習銷售的機會，有沒有MBA學位不重要，重要的是能力。世界上有四種類型的商學院：傳統商學院(MBA、EMBA)、家庭商學院(家族企業)、企業商學院(大企業)、街頭商學院(實際創業)，街頭商學院是最有挑戰性，也是最好的商學院。
3. 不想繼續失敗的方法就是更快的失敗，犯更多的錯誤然後從中學習經驗，這樣進入下一個階段的過程也就越快。每次的失敗都是一次挑戰，也是通向新世界的一扇門。「成功能揭示出失敗」，成功之後的失敗，最能看清弱點在哪裡。
4. 只要願意無償勞動(做義工)，就可以很容易找到事情做，訓練自己的能力。
5. 建立企業跟造汽車很像，建立一個由各種系統組成的系統。創業者要具備團隊智慧，把最好的人才聚集在一起完成任務。
6. 學校裡的智慧跟實踐的智慧兩者皆重要，正規專業的學校訓練對於法律(律師)跟現金流(會計師)兩項是必須的。創業者應該具備團隊智慧，彙集最合適的人才來完成手中任務的能力，才能在商場上取勝。
7. 四種類型的思考者：分析型(Analyst)、創意型(Creator)、技術型(Technician)、人際型(People)
A型 (分析型)-分析能力強/批評型思考者
C型 (創意型)-靈活的思維/創新思考者
T型 (技術型)-技術能力/專家
P型(人際型)-人際關係處理/人事領導能力
8. 四種思考者對於企業營運都很重要，要理解不同類型的思考者，才能運用他們各自的長處。個體開業的創業者，大多是A或T型的思考者，適合個人奮鬥。C或P型的思考者則是看重有意思的生意或夥伴的情況。
9. 創業者必須在某個領域非常突出，再吸引其他領域的傑出人士共組團隊。創業者必須持續讓自己更有智慧朝目標邁進，就能找到偉大的同伴一起前進！
第五章 體驗不同生活與世界的創業之旅
1. 創業者要的是不同的世界、不同的生活，並不斷地探索人生的可能性，堅持走下去就能得到回報。想成為富有的創業者，必須要當個聰明的創業者，關鍵能力在於知道把錢出去後能帶進多少收入。
2. 創業是一條漫長的路，可能需要走上很多年，但終究有終點，堅持走下去就會勝利。
3. 目標很重要，但達到目標的過程更重要，因為那會決定你是怎樣的人。(例如說致富有很多種方法：繼承、婚姻、剝削、不當手段、運氣、創業，達成目標的過程才是重點。)
4. 創業的基礎是現金流！B-I三角形中的最基礎的就是現金流，財務分析是新生意的必須品，而財務報表是檢視生意是否賺錢的最佳判斷資料，銀行也重視公司財務報表。E和S象限的人不需要了解財務報表，但B和I象限的人卻需要。
5. 想找人投資，一定要編製報表，讓投資者看到數字，而不是只是討論產品。創業前，要先搞清楚財務狀況和預算。創業計劃書和財務預算可以看出創業者的思維和對未來的目標。
6. 這個世界上到處充滿賺大錢的機會，但好的創業者卻很少。
7. 花費分為好的花費跟壞的花費，富人們花錢讓自己變富有，而窮人花錢讓自己變窮。多數人無法成為成功的創業者，因為他們只知道省錢，而不知道如何聰明的花錢。
8. 作為公司的高薪雇員，對於公司的損益盈虧沒有太大責任；而作為創業者和公司的所有者，他們必須負起全責。雇員拿錢是因為他們的忙碌，老闆拿錢是因為他們的成果。
9. 對盈虧負責的不是雇員，也不是顧問，而是創業者。創業者應對金錢流向付出最大的責任，不能找藉口怪罪他人。
上半篇總結:
前五章說明了創業者和上班族的思維模式差異、創業所要面對的困難及挑戰，及介紹重要的B-I三角形，還有四種類型的思考者。
