第六章 使命點燃創業的激情
1. 創始人的使命越強大、越清晰，就越容易在市場上勝出。
2. 創業者以完成任務為優先，並做好最壞的準備。
3. 和不同的人一起完成共同的使命，不同的人生階段有不同的使命。
4. 收入分三種：賺來的收入、組合收入、被動收入
5. 人們為三種不同財富工作：競爭財富、合作財富、精神財富
6. 最富有和最優秀的創業者都是藉由合作創建世界一流的公司，因為合作而變得更有競爭力。
7. 為錢工作的人，也會為錢而離開。
8. 找到自己的天賦並妥善發揮，發揮天賦就是達到卓越的程度，不僅僅是優秀而已。
9. 優秀是卓越的敵人，卓越是一種選擇，每個人都能做的選擇。惰性是阻礙個人前進的力量，必須要克服。
10. 愛好者為樂趣做事，做的事情是副業；而專業人士為責任而做事，做的事情是使命。
11. 創業要從顧客的角度去設想，並提升自己的能力去增加服務的技能跟品質，做生意最困難的部分就是與人打交道。
12. 人各自帶著不同的目的來工作，如果他們的目的和公司使命衝突，結果就是一榻糊塗。
13. 想成為成功的創業者，就要掌握B-I三角形，否則沒有競爭力也無法生存。
第七章 怎樣從小公司成長為大公司
1. 當成功來的太迅速，創業者的能力卻沒有跟上，就很容易慘跌。
2. 成功的前提，是踏實地工作。精誠所至，金石為開。
3. 富爸爸對教育的看法：不符合時代的需要，無法幫助孩子應對未來的挑戰，學校教育是在培養孩子成為雇員而不是創業者，教導他們寄望靠一家公司或是政府養活自己（包含退休後）。富爸爸追尋的教育方式是夠教會人們打破恐懼的教育、能夠幫人們發現自己內在力量的教育、幫助人們超越心理極限的教育。
4. 世界充滿各種問題，財務自由的人才更有餘裕改善世界。人生的目的不該只是賺錢，而是使世界變得更美好。
5. 富爸爸熱愛那些訓練和戰鬥學校，從那裏學習克服恐懼、超越極限的能力。因為環境非常艱苦嚴苛，在整個訓練中控制自己的身體、思維、情感跟精神。「使命第一、團隊第二、個人最後」
6. 「壓力之下出智慧」、「要百折不撓」因為創業失敗而退縮，無法面對壓力，就永遠無法看到世界的美好。
7. 學校的學習節奏太慢，學一小點東西的花費時間太長。將不同種類的教學技巧結合起來可以提高學習速度跟趣味，使學生更好、更牢的記住所學的內容。
8. 服務的人越多，就越有效率。想要致富的話，就要服務更多的人。
9. 如果能進入臨界點，就能進入充滿財富的世界。從Ｓ象限進入Ｂ象限後，財富將如潮水般滾滾而來。
10. 使命的高度決定產品，僅僅藉由體力努力工作，很難為許多人服務賺大錢，如果想要服務很多客戶並獲得可觀財富，必須要忘掉自己，穿過那個臨界點。使命的層次提高，可將生意提升到另一個完全不同的層次。
11. 一家企業的成敗與創業者的職業道德、決心和願望有關。
12. 「銷售＝收入」小企業中，團隊的每名成員都應樂意從事銷售工作，無論他的頭銜是什麼。
13. 做一家企業的主人，應當創造一個環境，可以教員工學會「銷售」、「團隊精神」、「追求成功」。團隊的誠意和熱情，將決定企業的聲譽、成敗和利潤。
第八章 從失敗中看見希望
1. 建立SOP流程是創業者的責任，即使創業者離開，公司也能持續運作。
2. 商業領袖的8項重要任務：
(1) 清楚地確定使命、目標和願景。
(2) 找到最優秀的人才並組成一個團隊。
(3) 從內部加強公司。
(4) 在外部發展公司。
(5) 提高利潤。
(6) 投資於研發。
(7) 投資於有形資產。
(8) 做一個好的企業人。
3. 除了對使命的熱情，也要有實踐的能力。缺乏相關技能時，就需要學習。
4. 記得為產品申請智慧財產權，以保護權益。
5. 很多人因為害怕不敢冒險，要鼓起勇氣穿過臨界點。
6. 公司擴張的方法有很多：複製Ｂ－I三角、特許經營、公開募股、授權和合資。
7. 永遠要有一個低風險的備案或戰術。
8. 設計一家公司，做別人做不到的事，把精力花在核心競爭力和獨特的產品上。
9. 與戰略夥伴一起賺錢，創造合作財富與雙贏。(合作財富)
10. 好的公司是即使創業者不再涉入經營，仍能持續運作創造現金流。
第九章 如何找到好顧客
1. 產品要滿足顧客的心理需求，而不是顧客的實際需要。可用定價篩選好顧客群，遇到壞顧客是檢視公司體系和人事的好時機，遇到廉價顧客應該盡快擺脫避免花太多心力。
2. 當顧客找碴，要先檢視自己。若不是自己的錯，就勇敢拒絕壞顧客。拒絕壞顧客是為了避免好顧客不願意留下。
3. 解雇人不是愉快的事情，但又是非常重要的，創業者的工作就是處理人的工作，人可以是資產，也可以是負債。創業者得為自己的錯誤負責，也得為他人(員工)的錯誤負責，有時還是必須解雇員工。
4. 企業是一盤大雜燴，有人的地方就有衝突和競爭，創業者在必要時不能心軟。
5. 如果一個人的「缺點和短處」已經超過優點和才幹，那麼就是該讓他換地方的時候了。
6. 「雇人要慢、裁人要快。」
7. 好員工要放在對的位置上，才能發揮所長，這也是老闆的責任之一。
8. 有兩類溝通者：一種直來直往直接攤牌說、一種在背後捅刀。
應鼓勵有話直說。溝通交流包括說和聽，如果要溝通的是不愉快的話題，你就應該激發創造性思維，找出一種最溫和、善意的方式來說出必須說的話，這就是「領導力」。
9. 永遠要把好顧客照顧好，並擺脫掉壞顧客。
10. 利潤和現金流一樣重要，產品和價格決定了顧客群。
11. 傑羅姆．麥卡錫(E. Jerome McCarthy)提出的營銷5P理論：
Product(產品)
Place(通路)
Price(價格)
Person(人)
Position(定位)
特殊的產品是要給特殊的人。
12. 創業者必須是他公司裡最好的銷售人員及行銷人員。
13. 創業初期，每花出去的一元都得帶來銷售收入。
14. 不要讓自己及產品變廉價，因為這樣找不到識貨的好顧客。
15. 訂價較高時，商品給人的感覺會更有價值。在低端市場上競爭更大，需要比高端市場上競爭的生意人還優秀。
16. 只要有創造力不怕沒有好點子。不打價格戰，而是要給產品附加額外的價值。
17. 聰明的創業者懂得保持現有客戶的滿意度，同時為現有產品不斷尋找新顧客。
第十章 總結
1. 參加創業者聚會，志同道合的人一起會互相鼓勵扶持，增加創業成功的機會。
2. 雖然每個人都可能成為創業者，但創業精神卻不是人人都具備的。
3. 建議為了學習而工作、而非賺錢而工作，不要只為錢而選擇一項工作，而是應該看重它能帶給你的經驗。
4. 辭職創業錢應盡可能吸收與銷售相關的經驗，如果想要得到好的銷售培訓，可考慮加入一家直銷公司。
5. 要保持樂觀，也要面對現實。
6. 建立一家企業做為練習。
7. 需要時願意向他人求助。
8. 進入創業者的圈子，有助創業成功。
9. 如果想完成一個遠大目標，就必須要有強大的使命作為動力，推著你完成中間的過程，只要使命感夠強大，什麼都能獲得。
10. 創業不是工作或職業，而是一個走向自由的過程。
下半篇總結:
後五章強調使命感的重要性，以及需要學會銷售跟挑選顧客，妥善處理人的問題。
